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1.生产任务的组织不仅要在干粉砂浆设备生产企业的总生产任务上取得进展，还要将整个干粉砂浆设备生产企业的生产任务分解到各个车间(或分厂)，并对车间的生产任务进行规范。
组织车间任务的效果在于:更具体地进行平衡作业，使干粉砂浆设备生产厂家的生产任务得到落实和保证；使各车间明确计划期内产品生产的经济责任，更好地调动车间的积极性，提前做好准备。
2.为组织车间生产任务，应满足以下要求:必须完成整个干粉砂浆设备制造商的生产计划。
因此，规则赋予各车间的生产任务，要在品种、数量、进度等方面相互衔接，以保证干混砂浆设备生产企业的方案能如期完成。
要提高生产的经济效益，就必须缩短生产周期，减少流动资金的占用。
3\充分利用车间的生产力。
规则赋予各车间的任务要适合车间的机器功能和设备条件，充分利用这些机器设备，使有的车间不至于太忙，有的车间不至于太闲。
3.组织车间任务的方法一般是先组织根本车间的生产任务，再组织辅助车间的生产任务。
4.调节基础车间的生产任务的方法取决于每个基础车间的专业化。
目标基本生产车间
各车间并行完成相同或不同产品的生产任务，车间之间没有联系依次提供半成品。
5、工艺专业化的基础生产车间，车间之间有联系按顺序提供半成品。
6.关于协助生产车间的任务组织也有几种情况。
一些辅助车间有现场看板，他们的任务与基础生产车间的任务有明显和直接的联系。
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